執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都是必然執行的成功。企業的核心競爭力，就在于執行力，沒有執行力，一切都是空談。----作者“李群華” 
       作者文章首頁的文字吸引我進入文章的主體，初步瀏覽作者所寫的理解與分析，并相關摘要記錄了作者的一些段落文字與同事們分享，覺得目前中國內地的企業和國外的知名企業之間的管理確實存在很大差異，一個高效的執行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質、按量的完成，即使是再好的戰略或決策，都會付諸東流。讓我明白，執行力是一種態度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成自己的工作任務和責任，執行就是有結果的行動，而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業和他人具有明確的價值或信息反饋，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。
       分享作者的一個故事，2003年以前，重慶建設工業集團曾一度虧損，到了破產邊緣，集團高層更換總經理，新任總經理陳永強上任，第一件事召開銷售會議，會上問公司的各銷售老總及部門精益，“我們集團一年最多買多少輛摩托車？”，銷售人員答“15萬輛，極限銷量也就是20萬輛”，陳又問：30萬輛呢？，對方不置可否一臉茫然，陳接著又問：40萬輛呢？對方更有些驚慌失措，陳接著反證說：30萬輛的銷售肯定完不成，40萬輛看樣也完不成，看來只有搞上50萬輛才能完成！銷的少完不成，銷的多反而能完成了”，陳永強的驚人之語，讓常人看來不可思議，但陳永強把執行力從高層到基層鋪起了一條高速。無論什么決策，只要命令一下達，產成品出來的結果總比預想的好，到了2003年底，建設集團果然實現歷史性跨越，“雅馬哈”摩托車的銷量突破50萬輛大關。
       此段表明，如果當初集團只有好的方案，而沒有好的執行力，肯定不會突破50萬輛大關，陳永強的成功在于把企業的執行力搞上去了，執行力需要企業各個環節的人員配套，每個部門及每個細節都不能掉已輕心，執行力不不只是基層員工的執行，而是高層要一層層的查，上行下效就是道理，如果上層出了問題，對下層來說就是個障礙，
       企業長久生存的關鍵在于各項決策的執行力，除了人和戰率因數外，還有企業的流程設置，這些都合理正確了，員工就不應該找任何借口，就應該要不折不扣的去執行企業的各項決策，各部門員工謹記自己的工作責任，執行到底。
       如果我們要在一個企業里占有一席之地，只有不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。